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真正想要让大项目按时、明确按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，生生不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

反观奥运会，万2万则几乎违背了上述的每一条经验。当时有一种说法，湖北孩奖孩奖说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，湖北孩奖孩奖区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。一个项目拖的时间越长，明确不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

《思考，生生快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。大项目经常会被用来标新立异，万2万一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，湖北孩奖孩奖政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，湖北孩奖孩奖同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

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当然，万2万很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，湖北孩奖孩奖出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

但有些时候却是肥尾分布的，明确这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。对于蒙特利尔奥运会的教训，生生愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。